Philotheca: ¿qué ocurre cuando recibir resulta más difícil que dar?
Habitualmente se la relaciona con la dificultad para recibir reconocimiento, con la generosidad excesiva o con la tendencia a minimizar los propios logros. Estamos ante un modo de defenderse de la vulnerabilidad que implica dejarse nutrir y recibir valoración.
En la Terapia Floral Integrativa, después de observar qué siente una persona en consulta y decidir la esencia floral necesaria, nos interesa preguntarnos por cómo se organiza esa experiencia: qué patrones emocionales aparecen, cómo se relacionan entre sí, su historia, qué función y sentido tiene esa organización y cuáles movimientos espontáneos han quedado interrumpidos debido a las defensas.
Tal vez, en Philotheca, encontremos una organización en la que aceptar mirada, reconocimiento, cuidado o valoración, despierta incomodidad, culpa o sensación de no merecimiento.
Dar nos mantiene en una posición segura; recibir requiere abrirse a la mirada apreciativa del otro. Quien se deja valorar asume el riesgo de mostrarse auténtico, soltando el rol inexpugnable de dador continuo.
Al evitar la vulnerabilidad de ese encuentro, la persona cierra el paso al afecto, demostrando que su dificultad para recibir es solo la punta del iceberg de un entramado mucho más amplio y profundo.
¿Qué intenta preservar esta forma de organizarse?
Esta pregunta nos coloca en una mirada más comprensiva y menos correctiva. Una organización puede haber sido necesaria y coherente en un momento determinado y, sin embargo, convertirse más tarde en una forma estrecha de vivir.
Quizá mantenerse en un lugar conocido dentro de los vínculos, eligiendo no arriesgar.
Quizá evitar la exposición que implica ser visto.
Quizá protegerse de una experiencia de vulnerabilidad asociada a recibir.
La función de la organización no es algo que pueda adelantarse sino que habremos de encontrarla junto al paciente. En cada persona es distinta.
Tampoco puede considerarse «negativa» o «positiva» sino cuánto facilita o restringe el movimiento deseado o necesitado.
Porque toda organización abre unas posibilidades y cierra otras.
Si para sentirme segura necesito controlar, quizá quede restringida mi capacidad de confiar. Si para conservar un vínculo necesito ceder constantemente, quizá quede limitada mi posibilidad de diferenciarme. Si para evitar una nueva herida dejo de acercarme, queda limitada mi capacidad de encuentro.
El movimiento que ha quedado interrumpido
En Philotheca este movimiento podría ser la posibilidad de recibir sin sentirse en deuda, reconocerse sin necesidad de minimizarse, dejarse cuidar sin perder autonomía.
Aquí aparece la reorganización.
Reorganizar significa que los mismos elementos puedan relacionarse de otramanera, en otro orden.
Que ante el miedo pueda aparecer también el movimiento.
Que en el vínculo pueda aparecer la reciprocidad.
Que protegerse no exija necesariamente cerrarse.
Es importante comprender que esa organización pudo cumplir, en algún momento, una función y, que por ello, tiene un sentido. Así, no se trataría simplemente de pasar de «no aceptar reconocimiento» a «aceptarlo», como si sustituyéramos un estado por su contrario.
Cuatro preguntas para profundizar la lectura
Para orientar esta mirada empezamos por hacernos estas cuatro preguntas:
¿Cómo se organiza esta experiencia?
¿Qué sentido tiene esa organización?
¿Qué movimiento ha quedado interrumpido?
¿Qué otra forma de relación entre esos mismos elementos puede empezar a desplegarse?
Desde aquí, una esencia deja de corresponder únicamente a un estado emocional.
Comienza a hablarnos de una forma de organizar la experiencia, y del movimiento que busca recuperar continuidad.
Ahí empieza, para nosotras, una lectura terapéutica más profunda de las esencias florales.
